寧波華翔：一汽大眾和寧德都均是公司客戶

　　另一方麵，寧波華寧德都我有時候覺得長相“吃虧”，寧波華寧德都因為娃娃臉的緣故看起來很小就經常碰到覺得我不像CEO的人，但那也隻是第一印象，經過交流和熟悉以後，這些成見都會消除。

脫媒效應當買家和賣家在某一平台上成功交易後，翔汽很可能會選擇在平台之外進行後續的交易往來——這是不少平台擔心的一種情況，翔汽我們稱之為“脫媒效應”。你很難想象，大眾和僅僅根據在線評論去決定是否要從陌生人手裏購置或租賃一輛車或一套房子。

一些小公司也得以將自家的產品與服務走向大眾，司客戶尋找自己的立足之地。通過研究我們也發現物質獎勵要比懲罰措施有效得多，寧波華寧德都畢竟想要專門開發一個算法來監測的難度很大，寧波華寧德都成本也不會低，還會讓客戶不滿，多少有點不值當。2.挑選時機與監管部門溝通創業者在運營過程中要嚴格遵從法律法規，翔汽谘詢相關行業律師保證不會違背所有的法律條款。原因有很多，大眾和比如買家大多比較客氣，大眾和所以打分時也就比較寬容;有的買家害怕自己的負麵評價會招來賣家騷擾;至於對交易不太滿意的顧客，他們會直接甩手走掉，根本不會在網站上留言。從很多方麵來說，司客戶以交易為導向的互聯網創業是一門非常不錯的生意。

審查和驗證參與者資格Upwork(原為Elance-oDesk，寧波華寧德都自由職業市場平台)開發了數百項測試用於認證平台上的獨立承包商，保證所雇傭的員工具有相關資質。兩家公司因不同的解決方法而產生了截然相反的結果：翔汽Prosper的緘默期持續了九個月，翔汽同時必須關閉放款和借款雙方的交易;LendingClub的緘默期僅持續了六個月且被準許繼續向借貸方放款。電視的時代早已過去，大眾和但一直有待數據最終定論。

的確，司客戶這兩家公司擁有諸多的相似之處：核心產品均以影像起家、用戶以年輕人為主、用戶生產內容、社交屬性突出。Snap和美圖的快速崛起，寧波華寧德都正是搭上了短視頻的東風。2016年，翔汽「得到」的付費專欄、知乎Live、分答的興起，進行了一次大膽的付費嚐試。但如果梳理一寫成功案例來看，大眾和個性化形象一般都具有「三有」特征：有趣、有情、有料。

憑借「短視頻+電商」的模式，知名短視頻自媒體「一條」，估值突破2億美元;「淘寶二樓」也曾憑借一條鮁魚水餃製作視頻，在淘寶兩小時賣掉20萬隻鮁魚水餃。這段視頻紅遍社交網絡之後，視頻的男主角躋身網紅，微博粉絲飆升至30多萬。

美拍頭部短視頻達人劉陽Cary在美拍上擁有超過250萬粉絲，其單條視頻廣告收費從2014年的800元已經上漲到如今過數十萬元，成為短視頻原創內容變現的經典案例。2016年，多家短視頻類自媒體/應用獲得融資數額在千萬級甚至億級，其中有優質短視頻內容IP，也有短視頻製作與社交分享工具，一條也獲得上億元的融資。」而德國導演沃納·赫爾佐格則斷言「電影不是學者的藝術，而是文盲的藝術。當然最後一點是許多內容創業者難以做到的——堅持。

在中國，人們習慣把另一家本土的美圖公司，作為Snap在中國參照物。在2016年末，美拍推出短視頻打賞、爆米花等平台均宣布將力推短視頻付費，如果考慮到前期傳統視頻網站培養的付費會員習慣，短視頻的網紅經濟效應使得內容生產者向用戶直接收費成為可能。如同Snap，美圖站住了影像的入口，低調成為中國第三大移動互聯網入口：美圖的影像及社區應用矩陣已在全球11億個獨立設備上激活;2016年10月，美圖應用月活躍用戶總數約為4.56億;2016年10月，美圖的核心影像應用產生約60億張照片。電視時代，人們觀看到節目，大都經由電視台製作播出，屬於標準的專業內容生產，但在互聯網時代，從早期的博客、微博到微信，用戶生產內容正在成為另一股主流的商業模式。

首先，中國正處於內容消費升級的起飛階段，人們不再滿足於單一的文字消費，對視頻消費的需求與日俱增;根據易觀千帆數據顯示，今日頭條的日均用戶停留總時間遠高於其他資訊類應用，主要在於引入了大量UGC短視頻，極大提升了用戶粘性，使其獲得了超越一般性新聞客戶端的可能。微博的「複興」，很大程度上要歸功於順應潮流，快速上馬短視頻和直播項目。

事實上，在月活躍用戶、核心產品使用時長等一些關鍵指標上，美圖已經超過Snap。另一方麵，由於短視頻製造周期快速，也能夠靈活地配合廣告主的整體營銷調整。

二，電商營銷這是更多的短視頻生產方正在采用的模式。《華爾街日報》近日報道稱，在2016年底，YouTube全球用戶每天累計觀看逾10億小時視頻，接近美國民眾每日觀看電視時長。華爾街給予Snap如此慷慨的估值，無疑是押寶其在短視頻時代的先鋒地位。但是在短視頻領域，付費觀看還是隻是剛剛開始。當下，分發平台們對優質視頻、特別是短視頻內容源的渴求是如此的真切：今日頭條拿下中超聯賽短視頻版權，為的是讓用戶可以觀看中超賽後官方3分鍾集錦以及賽中進球短視頻;騰訊的芒種計劃2.0把對內容創作者的扶持總金額從2016年的2億提高到12億元，其中有10億現金補貼將集中在原創和短視頻內容創作者上;短視頻與直播平台美拍在全國各個城市開始陸續舉辦美拍大學線下達人交流活動，在各大城市為本土達人提供原創視頻製作、直播等運營和變現經驗。以2016年末大紅朋友圈的「藍瘦香菇」的視頻為例，如果按照傳統的PGC來看，它並不精致，但卻有情、有趣，尤其是一口「廣普」，清晰地把他和其他字正腔圓的視頻主角區分開，成功敲開個性化大門。

 這看似是一個標誌性的時刻，人類注意力終於擺脫了電視的引力區。與傳統的視頻網站不同，短視頻並非長視頻的精簡版，而是一種全新的社交語言和思維，這也正是一批科技公司們雄心勃勃重建注意力帝國的入口。

艾瑞谘詢於2016年6月進行的一項調查，在中國主流社交網絡上傳的照片中，有約53.5%的照片經過了美圖應用的處理。移動互聯網時代，人們更喜歡隨時隨地、第一時間把個人動態分享給好友，由於大多數短視頻都不超過1分鍾，也很好地迎合了當下碎片化消費趨勢。

什麽樣的內容是好內容，這可能是一個見仁見智的問題。」(歡迎關注波波夫微信訂閱號：「我是波波夫」)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

美圖的市值目前約為420多億港元，大約是Snap的五分之一，但位列香港上市的第二大科技公司。騰訊科技企鵝智酷發布的「2017自媒體趨勢報告」提出，內容創業的新趨勢之一即是「短視頻從興起到標配，移動資源消費者對於1-3分鍾視頻的接受度最高，短視頻高速發展的天時地利人和均已具備。」電視的頂峰顯然已過，而餘暉還在。具體看，微博用戶年輕且多集中在二三線城市，適合綜合性短視頻推廣;美拍則具有典型的女性社區的特點，因為「能夠將普通的視頻變成電影大片的感覺」，在其1.1億的月活用戶中，超過7成為年輕女性用戶，其中相當一部分具有較高消費能力的一二線女白領，「高顏值」的平台特征，也更適合美妝、服飾、生活化、高調性的短視頻傳播;而雲集了「自殘者、奇葩者、喊麥者」的快手，則被深深打上了「鄉村、搞笑」的烙印，更適合龐麥郎風格的視頻傳播。

一如電視大師卓別林所說：「時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結局來。美拍頭部短視頻達人劉陽Cary曾在美拍大學線下沙龍中就分享了短視頻製作經驗：「視頻要精致，節奏要快，發揮出短視頻短的最大優勢……真正掙到錢的，往往是保持一顆單純的心，沉浸於做好內容的人。

目前各大主流平台的用戶人群各有特點。」個性化的好內容還還需要找到人群吻合、氣質搭調、變現成熟的分發平台。

隨著中國內容消費市場環境的變化，類似美圖這樣的巨頭仍有巨大成長空間。巨大的流量，不僅為短視頻公司估值提供了支撐，同時也開始快速步入商業化，對於短視頻的生產者來說，目前已經有三類變現模式：一，廣告植入一方麵，把品牌活產品功能巧妙地融入到短視頻中，不僅能夠營造清晰的消費場景，還能避免硬廣給消費者帶來的反感情緒。

」對於內容創業者來說，內容為王的捷徑之一是快速建立鮮明的個性化形象。美圖董事長蔡文勝此前在接受媒體采訪時多次表示，美圖的股價被低估。淘寶店主HoneyCC就曾憑借在美拍上發布了一條視頻，在幾乎零成本導流的情況下賣了三萬條牛仔褲，這條視頻的主要內容是讓身材迥異的短視頻達人穿上同一款牛仔後依次登場，一掃短視頻平台上的「種草」套路。內容、個性、黏性與伴生：給短視頻創業者們的四點建議內容為王仍是顛撲不破的內容創業真理。

此外，網紅經濟的持續發酵，也將快速推動了短視頻普及。其次，用戶使用社交網絡的習慣正在發生變化

在這段時間內，幾乎沒有公司使用“廣告”一詞了，而“Twitter”、“Facebook”和“Instagram”使用率的下降則反映了試圖掘金社交領域的公司獲得的早期投資越來越少。“人工智能”的使用率增長量也超過了10倍。

勇於承認商業上的錯誤並從中吸取教訓。自動化程度提高所帶來的經濟影響將得到更多討在注意力經濟中，那些幫助克服信息過載的係統將變得更加複雜。

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